UNION   DES  COMORES
BANQUE   MONDIALE
 

Une mission constituée de Monsieur SANE Ibrahima (AIEC, Expert dieseliste, consultant Banque Mondiale) a séjournée en Union des Comores du 1er au 17 juillet 2002 pour effectuer l’audit technique des parcs de production des trois Iles de Grande Comore, d’Anjouan et de Mohéli.

La liste des personnes rencontrées figure en annexe A.

Les principales constatations de la mission sont détaillées comme ci-après.

A.        Parc de production de la Grande Comore

La centrale de Voidjou est la principale source d’alimentation de l’Ile de la Grande Comore, dont en particulier la ville de Moroni et le sud de l’île. La puissance de pointe appelée à partir de la centrale de Voidjou est de 6 500 kW. L’équipement de la centrale se présente comme suit :

L’on note que les deux groupes MTU de respectivement 1 360 kW et 960 kW sont des groupes de secours qui ne peuvent pas être couplés avec les autres groupes de la centrale sur le réseau 21 kV. Ces deux groupes fonctionnent donc en réseau séparé, ce qui complique l’exploitation de la centrale. Par ailleurs, le groupe CAT3516, acheté en occasion, est indisponible depuis février 2002, à la suite de l’amorçage de son alternateur. En réalité, avec l’indisponibilité actuelle du groupe G5, les seuls groupes disponibles pour alimenter le réseau 21 kV sont le G3 (1 600 kW) et le G4 (1 800 kW), soit une puissance totale disponible 3 400 kW, pour une demande de pointe de 6 500 kW, ce qui engendre un délestage tournant de la clientèle.

Il est prévu l’installation d’un nouveau groupe de 1 800 kW pour lequel le génie civil est prêt, le transformateur et le tableau de commande livrés, mais dont le moteur est tombé en pleine mer lors des opérations de déchargement.

Par ailleurs, sur l’île de la Grande Comore, trois (3) microcentrales sont installées pour l’alimentation des localités de Ouzioni (1 groupe de 128 kW et 1 groupe de 120 kW), Dembeni (188 kW) et Foumbouni (2 groupes de 150 kW chacun). De ces trois microcentrales, seule celle de Foumbouni est toujours en état de fonctionnement. La situation des microcentrales se présente comme suit ;

 

L’exploitation de la centrale de Voidjou laisse beaucoup à désirer. Il n’existe pas d’actions d’entretien systématique et les groupes chauffent par manque de nettoyage des radiateurs. La centrale est très sale, en l’absence d’un nettoyage quotidien et l’on y constate des fuites d’eau, d’huile et de gas-oil sur les groupes. L’on a l’impression que les exploitants plutôt que d’entretenir les équipements existants, préfèrent les remplacer par du neuf. L’on voit ainsi sur le terrain de la centrale des amoncellements d’alternateurs, de moteurs et de radiateurs abandonnés.

Il n’existe pas à la centrale de Voidjou une organisation programmée, ni du fonctionnement des groupes, ni du respect des programmes d’entretien systématique des groupes en fonction de leur nombre de marche. Une dizaine d’exploitants ont reçu une formation d’électromécanicien au Maroc, mais le reste de l’effectif, formé sur place, ne dispose pas du minimum technique indispensable à une exploitation rationnelle de la centrale.

L’élagage du réseau 21 kV n’est pas effectué de manière régulière, ce qui engendre de nombreux défauts sur ce réseau, ayant des conséquences graves sur les groupes et leurs alternateurs.

Dans ces conditions, la mission recommande les actions suivantes pour la centrale de Voidjou :

i)           Actions urgentes (moins de six mois)

a)   acquisition d’un lot d’outillage et de matériel, afin de permettre aux exploitants d’effectuer la maintenance préventive et l’entretien de la centrale comprenant :

 

b)            acquisition d’un stock de pièces de rechange et de consommables en vue d’effectuer les révisions systématiques échues et pour une maintenance régulière et programmée des groupes de la centrale : coût estimatif 110 000 Euros (Total urgent2) ;

c)             remise en état des microcentrales à l’arrêt  comprenant :
 

 
d)             organisation sur place d’un stage de formation en vue d’initier les exploitants à la technique d’exploitation et de maintenance préventive de la centrale et du réseau moyenne tension associé : Coût estimatif 35 000 Euros (Total urgent4).

ii)         Actions à court terme (moins de douze mois)

a)            parachever l’installation du sixième groupe par l’acquisition et l’installation d’un nouveau moteur en remplacement de celui tombé en mer. Coût estimatif 155 000 Euros (Total court1) ;

b)            réaliser une étude en vue de l’installation d’une nouvelle centrale d’une puissance installée d’au moins 10 MW, ainsi que du réseau associé en vue de reprendre la totalité de l’alimentation électrique de l’île de la Grande Comore. Coût estimatif de la centrale clé en mains 3 800 000 Euros (Total court2).

B.        Parc de production de l’île de Anjouan

L’alimentation de l’île d’Anjouan est assurée à partir de la centrale de Trenani disposant de quatre (4) groupes. Une autre centrale installée à Domoni, mais relié au réseau moyenne tension est à l’arrêt. La situation du parc de production de l’île de Anjouan se présente comme suit :
 

La puissance de pointe du réseau de Anjouan est de 1 600 kW (2 000 kVA). La maintenance de la centrale est correctement effectuée et les révisions systématiques des groupes régulièrement effectuées en fonction de leur nombre d’heures de marche. La population de l’île contribue activement et financièrement à l’acquisition des pièces de rechange pour les révisions systématiques. C’est ainsi qu’elle a contribué pour 25 000 000 FCFA pour la révision de 50 000 heures du G1, pour 27 000 000 FCFA pour la révision de 50 000 heures du G3. La population a également été sollicitée pour l’achat d’un alternateur de 800 kVA, en remplacement de celui du G1 grillé.

La capacité de production actuelle ne permet pas de satisfaire toute la demande en fourniture d’énergie électrique. En effet, plus de trois cent (300) demandes de raccordement sont en instance et, le besoin d’extension/renforcement du réseau se fait cruellement ressentir. Il est également prévu l’installation provisoire d’un groupe de 2 000 kVA à l’extérieur de la centrale.

Bien que l’exploitation de la centrale soit correctement réalisée, les exploitants ont besoin d’une formation complémentaire destinée à leur permettre une exploitation moderne des ouvrages.

Dans ces conditions, la mission recommande les actions suivantes :

i)         Action urgente (moins de six mois)

a)     parachever l’installation du groupe Caterpillar de 2 000 kVA, par la réalisation du génie civil et de son raccordement électrique comprenant :

 

b)           achat de pièces de rechange pour les prochaines révisions systématiques des quatre (4) groupes, pour un coût estimatif de 45 000 Euros par groupe, soit un coût total de 180 000 Euros (Total urgent6) ;

ii)        Action à court terme (moins de douze mois) comprenant :

 

C.        Parc de production de l’île de Mohéli

La centrale de Fomboni qui alimente l’île de Mohéli comprend quatre (4) groupes, dont un seul est en état de marche. La localité de Nioumachoi était alimentée par une centrale de deux (2) groupes de 35 kW, tous les deux à l’arrêt par suite de pannes. La situation du parc de production de l’île de Mohéli se présente comme suit :
 

Aucune action d’entretien n’a été engagée à la centrale de Mohéli. Les groupes sont démontés en pièces. Les demandes de branchement s’accumulent sur le bureau du Chef de secteur. Dans ces conditions, la mission recommande pour la centrale de Fomboni les actions :

i)         Actions urgentes (moins de six mois) :

 

ii)            Actions à court terme (moins de douze mois) :

installation d’un deuxième groupe de 500 kVA, couplable avec le G4, pour un coût estimatif de 62 000 Euros (Total court4). cette action est engagée parallèlement au déclassement des groupes G1 et G2 dont les pièces de rechange ne sont plus disponibles.

Pour la microcentrale de Niomachoi, la mission recommande l’acquisition de deux (2) nouveaux groupes de 60 kVA chacun, avec un programme de marche de douze (12) heures par jour, de 18 H à 06 H. Ce programme de marche pouvant être révisé ultérieurement. Coût estimatif de 15 000 Euros par groupe, soit un investissement total de 30 000 Euros (Total court5).

Par ailleurs, du fait des difficultés de transport entre les îles, la mission recommande de doter le secteur de Mohéli de moyens techniques et d’outillage pour les travaux de maintenance et de dépannage mécanique et électrique sur place pour un coût estimatif de 15 000 Euros (Total Urgent8).


D.        Récapitulation des investissements urgents

Le coût estimatif total pour les investissements d’urgence à réaliser pour la remise en état du parc de production des trois îles de la République Fédérale Islamique des Comores est de 691 000 Euros se décomposant comme suit :